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Wie nennt man die Leiterin eines Kindergartens?
Die Leiterin eines Kindergartens wird in der Regel als Kindergartenleiterin oder Kindergartenleitung bezeichnet. Sie ist verantwortlich für die Organisation und Leitung des Kindergartens sowie für die pädagogische Betreuung der Kinder. **
Denkt die BFD-Leiterin, dass ich simuliere?
Es ist schwierig, die Gedanken und Überzeugungen einer bestimmten Person zu kennen, ohne direkte Informationen darüber zu haben. Es ist möglich, dass die BFD-Leiterin Zweifel an Ihrer Motivation hat, wenn sie den Eindruck hat, dass Sie simulieren. Es könnte hilfreich sein, offen und ehrlich mit ihr über Ihre Absichten und Ihr Engagement zu sprechen, um etwaige Missverständnisse auszuräumen. **
Ähnliche Suchbegriffe für Ärztliche Leiterin
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Produkte zum Begriff Ärztliche Leiterin:
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Hot Wheels City - Speed Drop Transport (1 Fahrzeug enthalten)Der Hot Wheels City Transporter mit Abfahrtsrampe kombiniert den Komfort eines cool aussehenden Hot Wheels Transporters mit einer unglaublichen 60 cm langen Rennstrecke, die mit anderen Sets verbunden werden kann. Im Transportmodus kann der große Sattelschlepper mehr als 20 Spielzeugautos im Maßstab 1:64 aufnehmen, da er auf sechs massiven Rädern steht. Wenn die hintere Sperre gelöst wird, kann sich der Transporter in eine geniale 60 cm lange Rennstrecke verwandeln, die für unglaublichen Spielspaß sorgt. Stuntautos rasen die gewaltige Abfahrtsrampe herunter, die mit anderen Sets verbunden werden kann (zusätzlicher Track separat erhältlich). Enthält 1 Hot Wheels Fahrzeug, damit der Spaß direkt beginnen kann. Abweichungen in Farbe und Gestaltung vorbehalten. ; Der Hot Wheels City Speed Drop Truck verwandelt sich von einem coolen und funktionalen Trailer in eine spektakuläre Strecke mit einem freien Fall von 60 cm - transportiere Autos oder stunt! ; Der Truck kann mehr als 20 Hot Wheels-Autos transportieren und hat große, echte durchdrehende Räder - ideal zum Fahren. ; Lösen Sie den Haken an der Rückseite und der Truck verwandelt sich in ein Raupenset mit einem freien Fall von 60 cm. ; Enthält 1 Hot Wheels Auto. Die Strecke kann mit anderen Sets verknüpft werden, um noch mehr Stunts und Abenteuer zu erleben (zusätzliche Strecke separat erhältlich). ; Dieser Truck ist eine schöne Kombination aus einem riesigen Anhänger und einer aufregenden Rennstrecke mit freiem Fall. Ein tolles Geschenk für Kinder ab 4 Jahren!79,99 €*Versand: 7,70 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Aufstiegsmöglichkeiten gibt es als Kita-Leiterin?
Als Kita-Leiterin gibt es verschiedene Aufstiegsmöglichkeiten. Man kann beispielsweise zur Bereichsleitung oder zur Fachberatung in der Kinderbetreuung aufsteigen. Eine weitere Möglichkeit ist die Übernahme einer Leitungsfunktion in einer größeren Einrichtung oder die Gründung einer eigenen Kita. Zudem besteht die Möglichkeit, sich durch Weiterbildungen und Qualifizierungen für höhere Positionen im Bereich der frühkindlichen Bildung zu qualifizieren. **
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Wie kann eine Leiterin effektiv die Teamleistung steigern?
Eine Leiterin kann die Teamleistung steigern, indem sie klare Ziele und Erwartungen setzt, die Teammitglieder motiviert und unterstützt sowie regelmäßiges Feedback gibt. Außerdem ist es wichtig, Konflikte frühzeitig anzusprechen und zu lösen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch gezielte Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten können die Fähigkeiten und das Engagement der Teammitglieder gestärkt werden. **
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Darf eine Leiterin bei Jungs im Zelt schlafen?
Die Frage, ob eine Leiterin bei Jungs im Zelt schlafen darf, hängt von den spezifischen Regeln und Richtlinien der jeweiligen Organisation oder des Camps ab. In einigen Fällen kann es erlaubt sein, solange es eine angemessene Aufsicht und Privatsphäre gewährleistet. In anderen Fällen kann es jedoch als unangemessen angesehen werden und nicht gestattet sein. Es ist wichtig, die Richtlinien der Organisation zu überprüfen und gegebenenfalls mit den Eltern oder Verantwortlichen zu kommunizieren. **
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Welche Qualifikationen sind erforderlich, um eine Leiterin in einem Unternehmen zu werden? Wie kann eine Leiterin effektiv ein Team führen und motivieren?
Um eine Leiterin in einem Unternehmen zu werden, sind in der Regel eine abgeschlossene Ausbildung oder ein Studium, Berufserfahrung, Führungskompetenzen und Kommunikationsfähigkeiten erforderlich. Eine Leiterin kann ein Team effektiv führen, indem sie klare Ziele setzt, die Stärken der Teammitglieder nutzt, regelmäßiges Feedback gibt und Konflikte konstruktiv löst. Um ein Team zu motivieren, kann eine Leiterin Lob und Anerkennung aussprechen, Entwicklungsmöglichkeiten bieten, Vertrauen schaffen und eine positive Arbeitsatmosphäre fördern. **
Was sind die Hauptverantwortlichkeiten einer Leiterin in einer Organisation?
Die Hauptverantwortlichkeiten einer Leiterin in einer Organisation umfassen die Führung und Motivation des Teams, die Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele sowie die Gewährleistung eines reibungslosen Arbeitsablaufs und einer effizienten Kommunikation innerhalb der Organisation. Sie ist auch dafür verantwortlich, Entscheidungen zu treffen, Ressourcen zu verwalten und die Leistung des Teams zu überwachen, um den Erfolg der Organisation sicherzustellen. **
Was sind die wichtigsten Aufgaben einer Leiterin in einem Unternehmen?
Die wichtigsten Aufgaben einer Leiterin in einem Unternehmen sind die Führung und Motivation der Mitarbeiter, die Erreichung der Unternehmensziele und die Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Effizienz und Produktivität. Sie ist auch dafür verantwortlich, Entscheidungen zu treffen, Konflikte zu lösen und die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen zu koordinieren. Zudem muss sie sicherstellen, dass alle gesetzlichen Vorschriften eingehalten werden und die Unternehmenskultur gefördert wird. **
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Roche Diagnostik CoaguChek Pro II Gerät - incl. Netzteil, Ärztliche INR-Kontrolle einfach, schnell und zuverlässig 07210841003CoaguChek® Pro II – Gerinnungsmessgerät für PT/INR und aPTT in Praxis und Klinik Das CoaguChek® Pro II von Roche Diagnostics ist ein Point-of-Care-Gerinnungsmessgerät für den professionellen Einsatz. Es bestimmt die Prothrombinzeit (PT, angezeigt als INR, % Quick oder Sekunden) und als zweiten Parameter die aktivierte partielle Thromboplastinzeit (aPTT) aus kapillärem, venösem oder arteriellem Vollblut. Der PT-Wert liegt in weniger als einer Minute vor, der aPTT-Wert nach wenigen Minuten. Die Ergebnisse werden in den Einheiten angezeigt, die auch bei Plasmamessungen im Labor verwendet werden. Mit Touchscreen, 2D-Barcodescanner und WLAN ist das Gerät auf dokumentationspflichtige Abläufe in Arztpraxis, Klinik, Hausbesuch und Pflegeheim ausgelegt. Das CoaguChek Pro II ist der Nachfolger des CoaguChek XS Plus und ausschließlich für die Anwendung durch medizinisches Fachpersonal bestimmt. Produktmerkmale Zwei Gerinnungsparameter in einem Gerät – PT/INR für die Antikoagulationskontrolle, aPTT zusätzlich für das Heparin-Monitoring Ergebnis direkt am Patienten – keine Probenversendung ins Labor Schonende Blutgewinnung aus der Fingerbeere, alternativ venöses oder arterielles Vollblut Ergebnisse in laborüblichen Plasma-Einheiten – direkt vergleichbar mit Laborwerten Patienten- und Benutzer-IDs per Barcode erfassen – weniger Verwechslungs- und Übertragungsfehler Drahtlose Anbindung an Datenmanagementsysteme per WLAN, kabelgebunden über die optionale Basisstation Bedienung über farbigen Touchscreen mit geführten Abläufen Mobil einsetzbar mit wiederaufladbarem Akku – auch für Hausbesuche und Pflegeheime Technische Daten Hersteller Roche Diagnostics Zweckbestimmung PT- und aPTT-Bestimmung zur patientennahen Anwendung im professionellen Bereich Messprinzip PT Amperometrische (elektrochemische) Bestimmung nach Aktivierung mit humanem rekombinantem Thromboplastin Messprinzip aPTT Amperometrische (elektrochemische) Bestimmung nach Aktivierung mit Celite Teststreifen CoaguChek® PT Test, CoaguChek® aPTT Test Probenmaterial Frisches kapilläres, venöses oder arterielles Vollblut Probenvolumen 8 µl Messzeit PT: weniger als 1 Minute · aPTT: einige Minuten Messbereich PT INR 0,8–8,0 · % Quick 120–5 · Sekunden 9,6–96 Messbereich aPTT 20–130 plasmaäquivalente Sekunden Heparin-Einfluss PT: unempfindlich bis 3 IE/ml (UFH und NMH) · aPTT: UFH linear 0,1–1,0 IE/ml, NMH unempfindlich bis < 0,5 IE/ml Speicher 2000 Patienten- und 500 QK-Ergebnisse mit Datum und Uhrzeit Bedienung Farbiger Touchscreen Datenerfassung / -übertragung 2D-Barcodescanner, WLAN, Infrarot · Ethernet und USB über optionale Basisstation Stromversorgung Wiederaufladbarer Universal-Akku, Netzteil 12 V DC Tests pro Akkuladung ca. 60 PT-Tests · mindestens 20 aPTT-Tests Betriebstemperatur +12 bis +32 °C Gewicht 280 g (ohne Akku) Kennzeichnung CE, In-vitro-Diagnostikum Lieferumfang CoaguChek® Pro II Messgerät Universal-Akku (separat verpackt, vor Inbetriebnahme einzusetzen) Netzteil Benutzerhandbuch Teststreifen, Kontrollen und die Basisstation sind separat erhältlich. Anwendung (PT-Messung) Vor der ersten Inbetriebnahme den Universal-Akku einsetzen und über das Netzteil laden. Gerät einschalten, Benutzer- und Patienten-ID eingeben oder per Barcode scannen. Bei einer neuen Teststreifencharge den zugehörigen Code-Chip in das Gerät einlegen. CoaguChek PT Test Teststreifen einschieben und den Anweisungen auf dem Display folgen. Blutprobe (8 µl) auftragen – die Messung startet automatisch. Ergebnis nach weniger als einer Minute ablesen. Es wird mit Datum, Uhrzeit und Patienten-ID gespeichert. Häufige Fragen Worin unterscheidet sich das CoaguChek Pro II vom CoaguChek INRange? Das CoaguChek Pro II ist für den professionellen Einsatz bei vielen Patienten in Praxis und Klinik bestimmt und bestimmt zusätzlich zur PT den aPTT-Wert. Das CoaguChek INRange ist ausschließlich für Patienten im Gerinnungs-Selbstmanagement vorgesehen und darf nur von einem einzelnen Patienten verwendet werden. Was ist der Unter848,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Toi-Toys - Ferngesteuertes Fahrzeug - Alfafox Militär Jeep mit Soldat (22cm)Toi-Toys Toi-Toys - Ferngesteuertes Fahrzeug - Alfafox Militär Jeep mit Soldat Details: mit Fernsteuerung Länge: ca. 22cm ab 3 Jahren Benötigt Batterien 6x AA 1,5V (NICHT im Lieferumfang enthalten!)19,08 €*Versand: 3,90 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie nennt man die Leiterin eines Kindergartens?
Die Leiterin eines Kindergartens wird in der Regel als Kindergartenleiterin oder Kindergartenleitung bezeichnet. Sie ist verantwortlich für die Organisation und Leitung des Kindergartens sowie für die pädagogische Betreuung der Kinder. **
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Denkt die BFD-Leiterin, dass ich simuliere?
Es ist schwierig, die Gedanken und Überzeugungen einer bestimmten Person zu kennen, ohne direkte Informationen darüber zu haben. Es ist möglich, dass die BFD-Leiterin Zweifel an Ihrer Motivation hat, wenn sie den Eindruck hat, dass Sie simulieren. Es könnte hilfreich sein, offen und ehrlich mit ihr über Ihre Absichten und Ihr Engagement zu sprechen, um etwaige Missverständnisse auszuräumen. **
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Welche Aufstiegsmöglichkeiten gibt es als Kita-Leiterin?
Als Kita-Leiterin gibt es verschiedene Aufstiegsmöglichkeiten. Man kann beispielsweise zur Bereichsleitung oder zur Fachberatung in der Kinderbetreuung aufsteigen. Eine weitere Möglichkeit ist die Übernahme einer Leitungsfunktion in einer größeren Einrichtung oder die Gründung einer eigenen Kita. Zudem besteht die Möglichkeit, sich durch Weiterbildungen und Qualifizierungen für höhere Positionen im Bereich der frühkindlichen Bildung zu qualifizieren. **
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Wie kann eine Leiterin effektiv die Teamleistung steigern?
Eine Leiterin kann die Teamleistung steigern, indem sie klare Ziele und Erwartungen setzt, die Teammitglieder motiviert und unterstützt sowie regelmäßiges Feedback gibt. Außerdem ist es wichtig, Konflikte frühzeitig anzusprechen und zu lösen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch gezielte Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten können die Fähigkeiten und das Engagement der Teammitglieder gestärkt werden. **
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Ketteler-Eising, Thomas: Ärztliche KooperationenÄrztliche Kooperationen , Ärztliche Kooperationen bei geänderten Rahmenbedingungen. Die rechtlichen Rahmenbedingungen ärztlicher Kooperationen werden zunehmend komplexer. Auf der einen Seite sind in den vergangenen Jahren erhebliche Liberalisierungen zu verzeichnen, die die Begründung von Kooperationen deutlich erleichtern und ein finanzielles Engagement von Investoren fördern (Stichwort: MVZ-Ketten). Auf der anderen Seite ist das vertragsärztliche Zulassungsrecht angesichts der in nahezu sämtlichen ärztlichen Fachgebieten bestehenden Zulassungssperren planwirtschaftlich geprägt. Die Rechtsprechung ist mit restriktiven Entscheidungen Tendenzen eines Konzessionshandels entgegengetreten, was viele Kooperationsvorhaben erschwert oder sogar verhindert. Die §§ 299a, 299b StGB verhindern die Zuführung von Patienten unter bestimmten Voraussetzungen mit Strafandrohung. Zudem ist die Finanzverwaltung in den letzten Jahren im Hinblick auf gewerbe- und umsatzsteuerliche Problemfelder deutlich erfahrener und auch sensibler geworden. Die Gemengelage der einzelnen Rechtsgebiete (Berufsrecht, Vertragsarztrecht, Gesellschaftsrecht, Steuerrecht) stellt den Berater vor enorme Herausforderungen. Dies liegt auch daran, dass der Gesetzgeber die Bereiche nicht aufeinander abgestimmt hat. Vor diesem Hintergrund besteht ein erheblicher Informationsbedarf. Ob überörtliche Berufsausübungsgemeinschaft, Organisationsgemeinschaft oder Medizinisches Versorgungszentrum: Die Neuauflage berücksichtigt neben den Entwicklungen der letzten Jahre mit der zunehmenden Einbindung angestellter Ärzte und den Grundzügen des vertragsarztrechtlichen Nachbesetzungsverfahrens auch die Neuregelungen des Personengesellschaftsrechts durch das MoPeG ab dem 1.1.2024. Die vielfältigen Praxishinweise und Fallbeispiele helfen Ihnen, die richtigen Lösungen für Ihre Mandanten zu finden!¿ Aufgrund seiner Aktualität schafft das Werk eine hervorragende Grundlage für Ihre Beratung!¿ Inhaltsverzeichnis: - Einleitung. - Berufsausübungsgemeinschaften. - Organisationsgemeinschaften. - Medizinische Versorgungszentren. - Konsiliararzt- und Belegarzttätigkeit. - Der angestellte Arzt in der (Vertrags-)Arztpraxis und im MVZ. - Grundzüge des Nachbesetzungsverfahrens. , Zusatzbeleuchtung > Beleuchtung , Auflage: 6., aktualisierte Auflage. Online-Version inklusive, Erscheinungsjahr: 202411, Produktform: Kartoniert, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Titel der Reihe: NWB-Brennpunkt##, Autoren: Ketteler-Eising, Thomas~Meschke, Andreas~Tigges, Gerrit, Edition: NED, Auflage: 24006, Auflage/Ausgabe: 6., aktualisierte Auflage. Online-Version inklusive, Seitenzahl/Blattzahl: 550, Keyword: Apparategemeinschaft; Ärzte; Ärztegesellschaft; Arztpraxis; Arztrecht; Belegarzt; Berufsausübungsgemeinschaft; Berufsrecht; Gemeinschaftspraxis; Kooperationsmöglichkeiten; Laborgemeinschaft; Medizinische Versorgungszentren; Medizinisches Versorgungszentrum; Praxisgemeinschaft; Steuerrecht; Vertragsarzt; Vertragsarztpraxis; Vertragsarztrecht; Konsiliararzt; Ärztekapitalgesellschaft; MVZ, Fachschema: Abgabe - Abgabenordnung - AO~Deutschland~Gesundheitsmanagement~Management / Gesundheit~Gesundheitswesen~Medizin / Recht, Kriminalität~Praxismanagement~Recht~Sozialrecht~Beratung / Steuerberatung~Steuerberatung - Steuerberater~Steuergesetz~Steuerrecht - Steuergesetz, Fachkategorie: Steuer- und Abgabenrecht~Medizinverwaltung und -management~Medizinrechtliche Fragen, Warengruppe: HC/Steuern, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Sender’s product category: BUNDLE, Blätteranzahl: 551 Blätter, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 37, Gewicht: 628, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,84,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Schweickhardt, Axel: Kursbuch ärztliche KommunikationKursbuch ärztliche Kommunikation , Kommunikation auf Augenhöhe - der Schlüssel für Ihren Behandlungserfolg! Die "Sprechende Medizin" gewinnt trotz immer leistungsstärkerer technischer Untersuchungsmethoden weiter an Bedeutung. Die Kommunikation zwischen Ihnen und Ihren Patientinnen und Patienten hat einen zentralen Stellenwert in der täglichen Arbeit und ist entscheidend für die Compliance und für die Behandlungsqualität. Nicht zuletzt sind die Erwartungen der durch das Internet vor informierten Patientinnen und Patienten enorm gestiegen! Verbessern Sie systematisch Ihre kommunikative Kompetenz, um auch in schwierigen und anspruchsvollen Situationen souverän und sicher im Patientengespräch zu sein: - Alle Techniken werden anhand von Beispielen eingeführt und in ihrer Wirkung auf den Gesprächsverlauf beschrieben. Dadurch können Sie die Techniken nicht nur stereotyp anwenden, sondern gezielt in Ihren persönlichen Arbeits- und Kommunikationsstil integrieren. - Konkrete und praktisch relevante Fertigkeiten für typische Gesprächssituationen werden dargestellt. - Planung und Umsetzung schwieriger Gesprächssituationen, wie das Überbringen schlechter Nachrichten, Sexualanamnese etc. - Umgang und ärztliche Gesprächsführung bei bestimmten Patiententypen wie depressive, aggressive, adipöse Patientinnen und Patienten. Neu in der 4. Auflage: ¿ Erste Hilfe bei akutem psychischem Trauma ¿ Gesprächsführung bei "ängstlichen" Patienten Einfühlsame und zielführende Kommunikation = offene und kooperative Atmosphäre für ein optimales Behandlungsergebnis! , Rakel > Autopflege & Aufbereitung , Auflage: erweiterte, Erscheinungsjahr: 202311, Produktform: Kassette, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Autoren: Schweickhardt, Axel~Fritzsche, Kurt, Edition: REV, Auflage: 23004, Auflage/Ausgabe: erweiterte, Seitenzahl/Blattzahl: 392, Abbildungen: 52 Abbildungen und 17 Tabellen, Themenüberschrift: MEDICAL / Physicians, Keyword: Angststörungen; Arzt-Patient-Beziehung; Arzt-Patienten-Kommunikation; Beratungsgespräch; Compliance; Depression; Gesprächsführung, ärztliche; Krankheitsakzeptanz; Mustercurriculum; Psychosoziale Aspekte von Krankheiten; Sprechende Medizin; psychosoziale Beratungsmethoden, Fachschema: Allgemeinmedizin~Arztgespräch - Arzt-Patient-Beziehung~Beziehung (psychologisch, sozial) / Arzt-Patient-Beziehung~Gesundheitsmanagement~Management / Gesundheit~Gesundheitswesen~Medizin / Allgemeines, Einführung, Lexikon, Fachkategorie: Medizinische Grundversorgung~Allgemeinmedizin~Medizinverwaltung und -management, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Arzt-Patient-Beziehung, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXVI, Seitenanzahl: 371, Sender’s product category: BUNDLE, Verlag: Deutscher Aerzte Verlag, Verlag: Deutscher Aerzte Verlag, Verlag: Deutscher rzteverlag GmbH, Länge: 235, Breite: 164, Höhe: 19, Gewicht: 752, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Beinhaltet: B0000068780001 9783769137972-1 B0000068780002 9783769137972-2, Vorgänger: 2111217, Vorgänger EAN: 9783769135831 9783769134124 9783769132281, eBook EAN: 9783769136531, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0070, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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